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Passe sanitaire, masques, télétravail... Quel cadre instaurer pour reformer le collectif ?  - Eric Albert - lesechos.fr

Chacun a pris ses habitudes au cours de l'année précédente, utilisant la grande liberté qui lui était donnée pour aménager son rapport à son lieu de travail comme cela l'arrange. Le constat que beaucoup font, depuis plus de dix-sept mois passés sous Covid, est une distension du lien social dans les équipes.

Cette rentrée est particulière. Elle fait suite à différentes périodes qui ont largement désorganisé la dynamique collective. Entre les confinements stricts, ceux plus souples et les normes sanitaires qui ont limité l'usage des bureaux, la présence des acteurs sur le lieu de travail n'est plus vraiment codifiée. Certes, presque toutes les entreprises ont passé un accord sur le télétravail qui devrait donner un cadre mais la plupart du temps, il a été laissé au management une grande marge de manoeuvre pour l'adapter aux contraintes de son activité. À cela s'ajoute, la question du passe sanitaire et de la vaccination. Officiellement on n'est pas censé savoir qui l'est ou pas, en fait, tous le savent. Dès lors le clivage sociétal sur le vaccin, se reporte dans l'entreprise avec des incompréhensions qui provoquent des crispations. Elles se manifestent par des questions pratiques comme le port du masque. Certains y tiennent quand d'autres considèrent que le passe les en dispensent.  

Distension du lien social

De plus, chacun a pris ses habitudes au cours de l'année précédente, utilisant la grande liberté qui lui était donnée pour aménager son rapport à son lieu de travail comme cela l'arrange. Le constat que beaucoup font, est une distension du lien social dans les équipes. Le plus souvent une certaine convivialité apparente demeure entre collègues. Les conversations à distance sont souvent l'occasion d'échanger quelques mots personnels sur la vie de chacun. Mais il manque l'essentiel : la perception de vivre quelque chose d'important ensemble. On ne célèbre plus les succès, on ne réunit plus les acteurs pour partager des ambitions et des informations sur l'aventure commune. On ne vibre plus ensemble. Et, au quotidien, à force de ne pas de rencontrer, les relations se distendent. Il est essentiel que chaque manager s'interroge sur la qualité de la dynamique collective de son équipe. C'est une dimension qui se construit dans la durée et dont on ne voit les effets positifs ou les manques que de façon décalée. C'est pourquoi cette rentrée est un moment crucial pour remettre un cadre qui intègre cette dimension. Les questions à se poser en amont tournent autour du type d'équipe que l'on souhaite avoir, de l'aide que doivent s'apporter les acteurs, de leur niveau de collaboration, etc. Mais aussi des moments indispensables de présence pour nourrir cette dynamique. Car ce qui a été évident pendant des décennies, présence au bureau, moments de célébration, séminaires d'équipes, a besoin d'être réinventé. Attention à ne pas rater ce moment de retour collectif au travail, car chacun pourrait prendre des habitudes contre lesquelles il sera ensuite difficile de lutter..